cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
JENIUS
Contact Email
jenius@unpam.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
jurnal.jenius@unpam.ac.id
Editorial Address
-
Location
Kota tangerang selatan,
Banten
INDONESIA
JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Published by Universitas Pamulang
ISSN : 25812769     EISSN : 25989502     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal JENIUS adalah Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia yang dikhususkan bagi dosen - dosen yang membutuhkan jurnal dibidang Ekonomi yang mencakup tentang Manajemen Sumber Daya Manusia.
Arjuna Subject : -
Articles 10 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 1 No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)" : 10 Documents clear
HACKED BY OPETZ - HACKED BY OPETZ - HACKED BY OPETZ - HACKED BY OPETZ - HACKED BY OPETZ HACKED BY OPETZ - HACKED BY OPETZ - HACKED BY OPETZ - HACKED BY OPETZ - HACKED BY OPETZ: HACKED BY OPETZ - HACKED BY OPETZ - HACKED BY OPETZ - HACKED BY OPETZ - HACKED BY OPETZ Suryani, N Lilis -
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 1 No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v1i1.651

Abstract

HACKED BY OPETZ - HACKED BY OPETZ - HACKED BY OPETZ - HACKED BY OPETZ - HACKED BY OPETZt.me/opetz404
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BANK DKI CABANG PEMBANTU PONDOK LABU - JAKARTA SELATAN Sunarsi, Denok -
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 1 No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v1i1.652

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana Kepemimpinan dan Budaya Organisasi yang ada maupun yang diterapkan dan mengetahui bagaimana Kinerja Karyawan Pada Bank DKI Cabang Pembantu  Pondok Labu - Jakarta Selatan.Metode penelitian ini yang digunakan adalah penelitian analisis deskriptif atau kuantitatif, yang artinya penelitian ini hanya sebatas pengungkapan suatu permasalahan yang ada dan mencoba menemukan solusi atau pemecahan masalah yang ada. Pengambilan sampel menggunakan sampel yang representatif dimana penulis menggunakan sampel jenuh dengan populasi sebanyak 54 karyawan. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dengan menggunakan kuesioner. Data yang diperoleh dari kuesioner dengan jumlah responden 54 orang. Analisis menggunakan bantuan program Microsoft Excel 2007 dan program SPSS versi 22 untuk melakukan Uji Validitas, Reliabilitas, Asumsi Klasik, Normalitas, Heteroskedastisitas, Multikolinieritas, Autokorelasi, Statistik, Analisis Regresi Linear, Koefisien Determinasi Parsial (t), Koefisien Determinasi Simultan, Hipotesis.Hasil penelitian sebagai berikut : Hasil analisis regresi menunjukkan koefisien kepemimpinan sebesar 0.364 bertanda positif dan budaya organisasi sebesar 0.632, serta diperoleh persamaan regresi   Y = 15.293 + 0.364 X1 + 0.632 X2.Dari pengujian hipotesis menggunakan uji statistik Fhitung = 23.912 > 3,180 atau (Fhitung>Ftabel) sehingga H0 ditolak dan H1 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara kepemimpinan  dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan Bank DKI Cabang Pembantu  Pondok Labu - Jakarta Selatan. Kata Kunci : Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kinerja
PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (PADA PT. BANK DANAMON TBK CABANG BINTARO) Husain, Bachtiar Arifudin
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 1 No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v1i1.655

Abstract

ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui disiplin kerja. Untuk mengetahui kinerja karyawan dan untuk mengetahui seberapa besar Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dan instansi yang menjadi obyek dalam penelitian ini adalah karyawan PT.Bank Danamon Tbk Cabang Bintaro.Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kuantitatifdengan tehnik pengambilan sampel proporsional random sampling. Metode analisis data menggunakan deskriptif dan verifikatif dengan analisis regresi, determinasi, serta pengujian hipotesis.Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 60,8% sedangkan sisanya sebesar 39,2% dipengaruhi faktor lain. Pengujian hipotesis diperoleh t hitung > t tabel(12,329 > 1,984) hal itu konsisten dengan nilai probability signification< 0,05 dengan demikian H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara disiplin kerja  terhadap kinerja Karyawan  Kata Kunci :  Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan.
PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN SERTIFIKASI GURU TERHADAP KINERJA GURU (Studi kasus SD di Kecamatan Parungpanjang Kabupaten Bogor) Asmalah, Lia -
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 1 No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v1i1.656

Abstract

ABSTRAKPenelitian ini berjudul “Pengaruh Tingkat Pendidikan dan Sertifikasi terhadap Kinerja Guru Pada Guru Sekolah Dasar di Parung panjang”. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Tingkat Pendidikan dan Sertifikasi terhadap kinerja gutu baik secara parsial dan simultan dengan menggunakan metode penelitian deskriftif kuantitatif. Responden dalam penelitian ini adalah guru sekolah dasar yang berada di Parung panjang yang berjumlah 118 responden.Hasil penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut: (1) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Tingkat Pendidikan dengan kinerja guru dengan nilai t hitung 3,308 > t tabel 0,1658. Nilai koefisien regresi parsial sebesar 0,280 atau 28% dan nilai signifikansi 0,001, hal ini berarti lebih besar dari taraf kepercayaan yang telah ditetapkan sebesar 0,05 (5%). (2) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Sertifikasi  dengan kinerja guru dengan nilai thitung sebesar 3,062> t tabel 1,658. Nilai koefisien regresi parsial sebesar 0,236 atau 23,6% dan nilai signifikansi 0,001, hal ini berarti lebih besar dari taraf kepercayaan yang telah ditetapkan sebesar 0,05 (5%). (3) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Tingkat Pendidikan dan Sertifikasi  dengan kinerja guru dengan nilai Fhitung 15,474 > Ftabel 3,08. Nilai koefisien regresi secara simultan sebesar 0,212 atau 21,2% sedangkan sisanya sebesar 78,8% dijelaskan oleh variabel lain diluar variabel penelitian ini.Penelitian ini menyimpulkan bahwa kinerja guru sekolah dasar di Parung panjang di pengaruhi oleh Tingkat Pendidikan dan Sertifikasi.  Kata Kunci    : Tingkat Pendidikan, Sertifikasi dan Kinerja Guru
PENGARUH PEMBERIAN PENGHARGAAN EKSTRINSIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN Suntari, Esti -
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 1 No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v1i1.657

Abstract

ABSTRACT            The objective of this research is to obtain information about the effect of extrinsic rewards to employees performanceThis research used survey method, sample in this research are 56 employees as respondents who as selected used simple random sampling with part analysis.Based on calculation of correlational coefficient on the table above, rxy was 0,659 then it leads to result of correlational coefficient  (uji-t) from thitung 6,446 > ttabel=2,397 this means that there is a significant relations between extrinsic rewards to employees performance. Meanwhile with Pearson Product Moment , rxy was 0,659. Hypothesis test was done by (α)= 0,05 and sample (n)=56 thitung> t tabel meaning that Ho was rejected.  The calculation results the effect of extrinsic rewards to employees performance gives the sense that approximately 43.482% of the variation increased of employees performance is determined and influenced by extrinsic while the rest of the award is determined by other factors. The conclusion of this research are there is a positive direct effect of extrinsic rewards to employees performance. Keywords:  extrinsic rewards, performance
PENGARUH KOMPENSASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN LP3I KARANG TENGAH, CILEDUG Harsono, Yhonanda -
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 1 No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v1i1.658

Abstract

ABSTRAKLembaga Pendidikan dan Pengembangan Profesi Indonesia (LP3I) didirikan dengan tujuan untuk membantu para lulusan SMA/SMK yang ingin tetap melanjutkan pendidikannya tetapi juga bisa cepat kerja, karena konsep yang dibuat oleh LP3I adalah konsep tepat dan cepat kerja serta pengembangan skill siswa untuk menghadapi dunia kerja.LP3I Karang Tengah dipimpin oleh seorang kepala kampus yang merupakan kepala cabang, dimana divisi-divisi yang terdapat di LP3I Karang Tengah adalah divisi marketing, pendidikan, keuangan, IT dan C&P (Corporate & Placement). Setiap divisi memiliki staf dan tugas masing-masing yang semua itu merupakan bagian dari manajemen LP3I Karang Tengah, Ciledug. Tetapi melihat dari perkembangan kinerja karyawan setiap tahunnya, kinerja karyawan di LP3I Karang Tengah masih rendah, hal ini dipengaruhi oleh beberapa faktor baik internalmaupun eksternal. Faktor eksternalnya adalah kurangnya dukungan dari atasan, rendahnya fasilitas kerja yang disediakan dan pemberian kompensasi yang tidak sesuai.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh secara parsial variabel kompensasi, gaya kepemimpinan dan iklim organisasi terhadap kinerja karyawan LP3I Kampus Karang Tengah. Metode yang digunakan adalah metode survey deskriptif, dimana metode tersebut dilakukan dengan cara pengumpulan data dan melakukan observasi, instrumentasi dan menggunakan studi literatur. Berdasarkan pada penelitian yang telah dilakukan maka hasil yang dicapai pada penelitian ini adalah bahwa LP3I Karang Tengah perlu memperhatikan variabel-variabel yang berkaitan dengan kompensasi guna meningkatkan motivasi kerja karyawan dan juga perlu menciptakan gaya kepemimpinan yang kondusif dan harmonis, karena jika kepemimpinan tidak harmonis maka karyawan akan sulit bekerjasama dengan baik dan ini akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci: Kompensasi, Gaya Kepemimpinan, Iklim Organisasi, Kinerja
ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA YAYASAN PENDIDIKAN MULIA BUANA Sudarso, Aden Prawiro
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 1 No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v1i1.659

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan insentif terhadap kinerja karyawan baik secara parsial dan simultan dengan menggunakan metode penelitian deskriftif kuantitatif. Responden dalam penelitian ini adalah karyawan Yayasan Pendidikan Mulia Buana Parungpanjang yang berjumlah 87 responden.Hasil penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut: (1) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan dengan nilai thitung 3,366 > ttabel 1,667. Nilai koefisien regresi parsial sebesar 0,336 atau 33,6% dan nilai signifikansi 0,001, hal ini berarti lebih besar dari taraf kepercayaan yang telah ditetapkan sebesar 0,05 (5%). (2) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara insentif  dengan kinerja karyawan dengan nilai thitung 3,621 > ttabel 1,667. Nilai koefisien regresi parsial sebesar 0,318 atau 31,8% dan nilai signifikansi 0,001, hal ini berarti lebih besar dari taraf kepercayaan yang telah ditetapkan sebesar 0,05 (5%). (3) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan dan insentif  dengan kinerja karyawan dengan nilai Fhitung 15,072 > Ftabel 3,11. Nilai koefisien regresi secara simultan sebesar 0,264 atau 26,4% sedangkan sisanya sebesar 73,6% dijelaskan oleh variabel lain diluar variabel penelitian ini. Kata Kunci    : Gaya Kepemimpinan, Insentif dan Kinerja Karyawan 
Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Tekanan Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Menara Hutama Cibitung -, Agrasadya -
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 1 No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v1i1.660

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Variabel kepemimpinan, lingkungan kerja dan tekanan pekerjaan   secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. Menara Hutama Cibitung. Data yang dikumpulkan berasal dari 88  karyawan perusahaan tersebut. Jumlah tersebut sampel yang diambil secara jenuh.Data tersebut kemudian dianalisis dengan menggunakan regresi dan pengujian statistik dengan uji F dan uji t. Berdasarkan pada analisis data diketahui bahwa (1) variabel kepemimpinan  berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 0,340. Artinya variabel kepemimpinan  secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 34%. (2) Variabel lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan  sebesar 0,838. Artinya variabel lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 83,8%. (3) Variabel tekanan pekerjaan berpengaruh  terhadap kinerja karyawan  sebesar 0,842. Artinya variabel tekanan pekerjaan  berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 84,2%. (4) Variabel kepemimpinan, lingkungan dan tekanan pekerjaan secara simultan  berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 0,882. Artinya bahwa kepemimpinan, lingkungan dan tekanan pekerjaan berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. Menara Hutama Cibitung sebesar 88,2% sedangkan sisanya 12,8% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam lingkup penelitian ini.Dari hasil analisis data dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan, lingkungan kerja dan tekanan pekerjaan secara parsial maupun simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja.  Kata Kunci: Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Tekanan Pekerjaan,  Kinerja Karyawan
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA TUTOR ( Studi Kasus Pada Tutor PKBM Wilayah Tangerang Selatan ) Hayati, Feb amni -
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 1 No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v1i1.668

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh gaya Kepemimpinan dan Kompetensi terhadap Kinerja Tutor PKBM di wilayah Tangerang Selatan.Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dan dilaksanakan pada 100 Tutor PKBM di wilayah Tangerang Selatan. Analisis data pada penelitian ini menggunakan bantuan SPSS versi 17. Teknik sampling yang dipakai adalah metode sensus dan teknik pengujian data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji validitas dengan analisis faktor, uji reliabilitas dengan Alpha Cronbach. Uji asumsi klasik dan analisis regresi liner berganda, untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitianHasil analisis menunjukan bahwa Variabel gaya kepemimpinan (x1) berpengaruh positif terhadap kinerja tutor (y) dengan nilai koefiseinsi sebesar 0,477, yang artinya jika variabel gaya kepemimpinan (x1) meningkat satu-satuan dengan asumsi variabel kompetensi (x2) tetap maka kinerja tutor akan meningkat sebesar 0,477. Dan sesuai dengan perumusan masalah bahwa besar nya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja yaitu sebesar 59,3 %., Variabel kompetensi (x2) berpengaruh positif dan terhadap kinerja tutor (y)  dengan nilai koefisiensi sebesar 0,546 yang artinya jika variabel kompetensi (x2) meningkat satu-satuan dengan asumsi variabel tetap, maka kinerja tutor akan meningkat sebesar 0,546.  Sesuai dengan perumusan masalah maka besarnya pengaruh kompetensi terhadap kinerja karyawan sebesar 62,7% Dari kedua variabel diatas dapat disimpulkan bahwa jika faktor x1 (gaya kepemimpinan) konstan, maka kenaikan satu-satuan pada x2 (kompetensi) dan akan meningkatkan satu-satuan pada y (kinerja tutor) sebesar 0,477 dan jika faktor x2 (kompetensi) konstan, maka kenaikan satu-satuan pada x1 (gaya kepemimpinan) akan meningkatkan  y (kinerja) sebesar 0,546., Faktor gaya kepemimpinan dan kompetensi bersama-sama mepunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja tutor pada lembaga PKBM, dari tabel dapat dilihat bahwa R Square  diperoleh sebesar 0,750 atau 75 %, hal ini dapat dijelaskan bahwa varibel gaya kepemimpinan dan kompetensi  secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja tutor pada lembaga PKBM dan sisanya 75 % dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti oleh peneliti seperti Intensif pegawai dan lain sebagainya. Dan sesuai dengan rumusan masalah maka  besarnya pengaruh gaya kepemimpinan dan kompetensi terhadap kinerja secara simultan yiatu sebesar 75 %., Model regresi berganda yang diperoleh : Y= 0,587 + 0,477 X1 + 0,546 X2. Dari data-data tersebut didapat bahwa faktor kompetensi yang mempunyai kontribusi yang paling besar pengaruhnya terhadap kinerja tutor pada lembaga PKBM, jika faktor gaya kepemimpinan konstan, maka kenaikan sebesar satu-satuan pada kompetensi menghasilkan kenaikan kinerja sebesar 0,546 satuan. Kata Kunci:  Gaya Kepemimpinan, Kompetensi dan Kinerja Tutor.
PENGARUH KOMUNIKASI DAN PARTISIPASI MASYARAKAT TERHADAP IMPLEMENTASI METODA CLTS (COMMUNITY LED TOTAL SANITATION) (Studi : Penggunaan Pendekatan CLTS di Desa Gunung Bunder II, Kecamatan Pamijahan, Kabupaten Bogor, Propinsi Jawa Barat) Andayani, Kemas Vivi
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 1 No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v1i1.669

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  pengaruh komunikasi dan partisipasi masyarakat terhadap implementasi metoda Community Led Total Sanitation (CLTS) di Desa Gunung Bunder II, Kecamatan Pamijahan, Kabupaten Bogor, Propinsi Jawa Barat.Penelitian yang dilakukan penulis penelitian kuantitatif yang bersifat deskriptip analitis dengan menggunakan metode survey. Variabel yang diteliti adalah variabel independent yaitu Komunikasi (X1) dan Partisipasi Masyarakat (X2) mempengaruhi Implementasi Metoda CLTS (Y) sebagai variabel dependent.Populasi dalam penelitian ini adalah warga Desa Gunung Bunder II dan sampel yang diambil sebanyak 53 responden. Hasil penelitian menunjukkan : (1) terdapat pengaruh komunikasi terhadap implementasi Community Led Total Sanitation di Desa Gunung Bunder II, yaitu sebesar 0,021% dan berarti pada taraf signifikan α = 0,05 , (2) terdapat pengaruh partisipasi masyarakat terhadap implementasi Community Led Total Sanitation di Desa Gunung Bunder II, yaitu sebesar 37,6% dan berarti pada taraf signifikan α = 0,05,  (3) terdapat pengaruh komunikasi dan partisipasi masyarakat terhadap implementasi Community Led Total Sanitation di Desa Gunung Bunder II, yaitu sebesar 67,02% dan berarti pada taraf signifikan α = 0,05. Kata kunci : Kompensasi, Partisipasi Masyarakat, Implementasi Metoda CLTS

Page 1 of 1 | Total Record : 10

 1 

Filter by Year

2017 2017


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 9 No 2 (2026): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 9 No 1 (2025): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 8 No 3 (2025): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 8 No 2 (2025): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 8 No 1 (2024): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 7 No 3 (2024): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 7 No 2 (2024): JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 7 No 1 (2023): September: JENIUS (Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia) Vol 6 No 3 (2023): MEI: JENIUS (JURNAL ILMIAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA) Vol 6, No 2 (2023): JANUARI, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 6 No 2 (2023): JANUARI, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 6 No 1 (2022): SEPTEMBER, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 6, No 1 (2022): SEPTEMBER, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5, No 3 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5 No 3 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5, No 2 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5 No 2 (2022): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5 No 1 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 5, No 1 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4 No 3 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4, No 3 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4 No 2 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4, No 2 (2021): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4 No 1 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 4, No 1 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3, No 3 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3 No 3 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3 No 2 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3, No 2 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3, No 1 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 3 No 1 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2, No 3 (2019): JURNAL JENIUS Vol 2, No 3 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2 No 3 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2 No 2 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2, No 2 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2, No 1 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 2 No 1 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1 No 3 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1, No 3 (2018): JURNAL JENIUS Vol 1, No 3 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1, No 2 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1 No 2 (2018): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1, No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Vol 1 No 1 (2017): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) More Issue